根據(jù)我所中層管理干部考核述職與行政管理人員考核的有關(guān)規(guī)定，2011年1月13日，我所組織召開(kāi)了2010年度中層管理干部與行政管理人員考核述職會(huì)。10名中層管理干部（其中1位同志為階段性主持工作）與15名在管理崗位工作滿3個(gè)月的行政管理人員參加了此次述職。所領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、隨機(jī)抽取的10位教授委員會(huì)委員、12名職代會(huì)代表對(duì)參加述職同志一年來(lái)的履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

2010年，我所積極探索管理機(jī)制改革創(chuàng)新，在實(shí)施中層管理干部量化績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)試行了行政管理人員量化績(jī)效考核制度?？己?/SPAN>采取個(gè)人總結(jié)、報(bào)告與多維度評(píng)分相結(jié)合的形式，以工作能力、崗位勝任度和保障全所良好運(yùn)轉(zhuǎn)等工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕己艘兀?/SPAN>在考核主體的選擇上，從所領(lǐng)導(dǎo)、教授委員會(huì)委員、處室負(fù)責(zé)人、職代會(huì)代表四個(gè)層面進(jìn)行考慮，并設(shè)置了不同評(píng)價(jià)權(quán)重使得考核結(jié)果客觀可靠。

此次試行行政管理人員量化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，是我所在實(shí)施全員量化考核方面又邁出的重要一步。通過(guò)引入績(jī)效管理思路對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和激勵(lì)，幫助職工明確工作目標(biāo)、改善工作方法，提高工作質(zhì)量，并為職工聘任、獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)聘以及工資待遇調(diào)整提供依據(jù)。通過(guò)此次試行，所里將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善管理人員量化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，從而推動(dòng)我所行政部門(mén)管理和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。