建立中層管理干部量化績效考核激勵機(jī)制是我所2008年機(jī)制體制改革創(chuàng)新的重點(diǎn)工作之一。根據(jù)所里工作安排，人力資源處于2009年1月12日組織開展了首次中層管理干部量化績效考核。我所各行政管理部門5名中層管理干部參加了此次考核。衛(wèi)生部人事司干部處劉芳同志、院校黨委組織部孔群副部長、院校人力資源處李林同志到會指導(dǎo)工作。

    中層管理干部量化績效考核是我所探索建立全員量化績效考核激勵機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我所利用基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)立項開展研究。經(jīng)過前期大量調(diào)研分析、專家咨詢，反復(fù)征求意見、討論修改，歷時近一年初步建立了以360度考核為基礎(chǔ)的較為科學(xué)、全面的考核指標(biāo)系統(tǒng)。在考核主體的選擇上，從所領(lǐng)導(dǎo)、教授委員會委員、處室負(fù)責(zé)人、處室內(nèi)職工、職代會代表五個層面進(jìn)行考慮，并設(shè)置了不同評價權(quán)重；同時，根據(jù)不同考核主體的特點(diǎn)，分別設(shè)置了不同的評價指標(biāo)和權(quán)重，使得考核工作盡可能做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，實現(xiàn)結(jié)果客觀可靠。

    此次試行中層管理干部量化績效考核激勵機(jī)制，是我所實施研究助理制以來，在機(jī)制體制改革方面又邁出的重要一步。通過此次試點(diǎn)，所里將總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部量化績效考核激勵機(jī)制，推進(jìn)我所全員量化績效管理制度的建立。