根據(jù)所里工作安排，人力資源處于2008年11月5日組織召開了我所第一次中層干部聘期屆滿考核會(huì)。所長助理王健偉同志和黨政辦公室副主任楊宏偉同志參加了此次考核。按照既定的工作程序及考核要求，經(jīng)個(gè)人述職、答辯，職工評(píng)議，參加考核的2位同志聘期屆滿考核均為合格。

    此次考核是我所提出管理人員績效管理改革以來，針對(duì)干部考核量化進(jìn)行的一次嘗試?？己嗽O(shè)計(jì)在考核主體、考核指標(biāo)量化等方面做出了調(diào)整和改進(jìn)。首先，在考核主體的選擇上包括了所領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)科室（中心）主任，獨(dú)立PI，中層管理干部，被考核干部分管部門工作人員，各黨支部書記、支委，各工會(huì)小組組長，對(duì)中層管理干部聘期內(nèi)的績效水平進(jìn)行了全方位評(píng)價(jià)。其次，在考核表的設(shè)計(jì)上，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面設(shè)置了17個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并設(shè)定了相應(yīng)權(quán)重，使考核一定程度上細(xì)化并逐步量化，以利于績效水平高低的比較和績效改進(jìn)方向的把握。

    此次考核的評(píng)價(jià)結(jié)果總體上反映了所里職工對(duì)被考核干部履職能力和完成崗位工作的認(rèn)可，結(jié)果比較客觀。這標(biāo)志著我所管理人員績效管理改革探索又邁出了重要一步，對(duì)該改革工作有著重要的指導(dǎo)意義。人力資源處將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快建立健全我所管理人員績效管理制度。